Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4890
Title: تعظيم الاستراتيجيات التنافسية العامة في إطار عوامل النجاح الحاسمة وعملية ادارة المخاطر- بحث تطبيقي في عينة من المصارف العراقية الخاصة
Authors: ا.م.د. عراك عبود عمير
Keywords: عوامل النجاح الحاسمة ،
عملية إدارة المخاطر
تشكيل المجال العام للمخاطر
الاستراتيجيات التنافسية العامة
Issue Date: 15-Jun-2015
Publisher: مجلة العلوم الاقتصادية والادارية في جامعة الانبار
Abstract: تناول البحث عوامل النجاح الحاسمة وعملية إدارة المخاطر بوصفهما متغيرين تفسيريين، والاستراتيجيات التنافسية العامة بوصفها متغيرا مستجيبا، وتبلورت مشكلة البحث في ضوء حاجة المنظمات إلى رؤية أشمل لاستيعاب مفهوم إدارة المخاطر لتعظيم الاستراتيجيات التنافسية العامة، وعلى هذا الأساس صيغت مشكلة البحث استفهاماً للفجوة المعرفية القائمة بين الطروحات الفكرية المُسخّرة لأغراض تفسير العلاقة بين عوامل النجاح الحاسمة وعملية إدارة المخاطر. يهدف البحث الى تحديد مدى الافادة من ادارة المخاطر في تعظيم مخرجات العملية الانتاجية المصارف العراقية الخاصة، وتشخيص عوامل النجاح الحاسمة لعملية ادارة المخاطر، واختبار البيئة العراقية لاحتضانها. واعتمد البحث على اسلوب المسح التحليلي، وتم استعمال اسلوب البرمجة الخطية لاختبار فرضية البحث، وتم جمع البيانات من خلال اجراء المقابلات المهيكلة لـ ( 84 ) مديرا من الإدارات العليا والوسطى في 21 مصرفاً عراقيا خاصا . توصل البحث الى امكانية عوامل النجاح الحاسمة وعملية إدارة المخاطر وتعظيم مخرجات العملية الانتاجية المتمثلة بالاستراتيجيات التنافسية العامة للمصارف العراقية الخاصة. واستنتج وجود عوامل النجاح الحاسمة، وعملية إدارة المخاطر في تقليل التغيرات غير الاساسية في نشاطات ا المصارف. وأوصى بضرورة الاستثمار بعوامل النجاح الحاسمة لتعظيم القيمة المضافة، وأقترح اجراء دراسة لتأثير استراتيجيات معالجة المخاطر على الاداء الاستراتيجي لمنظمات الاعمال من خلال المقارنة بين المصارف الخاصة العراقية والاقليمية والعالمية.
URI: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/4890
Appears in Collections:قسم ادارة الاعمال

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
BA 7.pdf268.51 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.