Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/5711
Title: | دور تكنولوجيا المعلومات في الأداء الوظيفي: دراسة تحليلية لإجابات عينة من مديري المصارف العراقية الخاصة وعلاقتها بخصائصهم الشخصية |
Authors: | ا.د. اثير انور شريف |
Keywords: | تكنولوجيا المعلومات الاداء الوظيفي |
Issue Date: | 5-Dec-2016 |
Publisher: | Journal of Economics and Administrative Sciences |
Abstract: | يسعى البحث إلى تشخيص طبيعة علاقات الارتباط والتأثير لاستخدام تكنولوجيا المعلومات في الأداء الوظيفي وأبعاده المختلفة، ومدى تأثر هذه العلاقة بمجموعة من الخصائص الشخصية للمدراء عينة البحث، بالتطبيق في عينة من المصارف العراقية الخاصة، ومناقشة هذه العلاقات لفهمها وتحديد مضمونها واتجاهها بما يحسن واقع كل منهما في قطاع العمل المصرفي. المنهجية: تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كإطار علمي لمعالجة الموضوع، بالاعتماد على تطوير واستخدام استمارة استبيانة لقياس واقع كل منهما، وجمع البيانات والمعلومات لتطوير نموذج معرفي للمتغيرات البحثية قيد الدراسة، وقد جرى وضع واختبار فرضيات العلاقة والأثر تمت معالجتها وتحليل نتائجها باستخدام بعض الأدوات الإحصائية في برنامج SPSS. النتائج: توصل البحث من خلال نتائجه إلى وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة إحصائية معنوية دفعت للتوصية بضرورة تحسين استخدام تكنولوجيا المعلومات بما يدعم تطوير واقع الأداء الوظيفي في العمل المصرفي مع ضرورة الأخذ بالحسبان بعض الخصائص الشخصية ذات العلاقة. الآثار العملية: قام هذا البحث بوضع أدوات قياس مفيدة لتشخيص طبيعة العلاقة بين المتغيرات البحثية قيد الدراسة، فضلاً عن إعطاء تصور علمي ودقيق لها بما يدعم استخدام تكنولوجيا المعلومات ذات العلاقة بالأداء المصرفي زيادة على دعم وتحسين واقع ذلك الأداء. الأصالة: قام هذا البحث بإظهار أهمية تحسين استخدام تكنولوجيا المعلومات ذات العلاقة بعمل القطاع المصرفي العراقي الخاص واثر ودور ذلك في تحسين الأداء الوظيفي وأبعاده في هذه المصارف. |
URI: | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/5711 |
Appears in Collections: | قسم ادارة الاعمال |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
BA 100.pdf | 314.18 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.