دور التفكير الاستراتيجي في تمكين الموارد البشرية

Abstract

يركز البحث الحالي على طبيعة ونمط التفكير الستراتيجي السائد في مجال تمكين الموارد البشرية في ديوان محافظة بغداد كما يتضمن هذا البحث متغيرين هما (التفكير الستراتيجي وفقا لنموذج لدتكا - liedtka 1998) كمتغير مستقل، (وتمكين الموارد البشرية وفقا لنموذج sarahl. bodner 2005) كمتغير مستجيب وقد تضمن المتغير المستقل خمسة ابعاد وهي (التفكير في الوقت, القصد الستراتيجي, التفكير الفرصي, التفكير الابداعي، التفكير النظمي)، اما المتغير التابع فيتضمن ثلاثة ابعاد وهي (القدرة، الالتزام، السلطة) وتم اختيار ديوان محافظة بغداد مكاناً للتطبيق – وعينة البحث هم موظفو ديوان المحافظة. وتهدف الرسالة الحالية الى التعرف على اثر التفكير الستراتيجي لدى القيادات العليا في المنظمة المبحوثة على عملية تمكين الموارد البشرية وهم موظفو ديوان محافظة بغداد. واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي الى جانب اسلوب الدراسة الميدانية باستخدام الاستبانة كاداة رئيسية لجمع البيانات الاساسية للبحث ومجموعة من المقابلات الرسمية لمجموعة مختارة من الموظفين، والبالغ عددهم (100) موظف موزعين بحسب الاقسام والوحدات العلمية والادارية الخاصة بهم، وهنا لابد من ابراز طبيعة الدور الذي يمكن ان يؤدية التفكير الستراتيجي في مجال تمكين الموارد البشرية.